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人才招聘

每年從高校招聘一定數(shù)量的優(yōu)秀研究生和部分重點高校的優(yōu)秀本科畢業(yè)生,。積極從社會上招聘一級注冊建筑師,、二級注冊建筑師、一級注冊結構師等各類具有注冊資格和實踐工作經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術人員,。

人才培養(yǎng)

堅持重要人才重點培養(yǎng),、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路,。對于關系我公司快速發(fā)展的經(jīng)營,、管理類人才，關系工程質(zhì)量的關鍵人才,，采取措施重點培養(yǎng),；對于在本職崗位上表現(xiàn)優(yōu)異,、成績突出的各類優(yōu)秀人才，優(yōu)先提供機會,，優(yōu)先培養(yǎng),；對于影響我院快速發(fā)展、目前緊缺的方案設計,、工程項目管理等人才,，加大資源投入，抓緊培養(yǎng),，抓緊招聘,。

堅持培訓、學習與實際工作相結合,，培養(yǎng)和使用相結合,。以在實際工作中學習、培養(yǎng)為主,，在“干中學習,、干中培養(yǎng)、干中提高”,；以工程現(xiàn)場實踐培養(yǎng),、鍛煉、提高為主,，提高處理現(xiàn)場實際技術問題的能力和現(xiàn)場協(xié)調(diào)運籌能力,。輔之其它各種形式的培訓和學習，如專業(yè)講座,、參加學術會議,、國內(nèi)外考察、學術經(jīng)驗交流等,。每年每位員工培訓和業(yè)務交流時間不少于60學時,。

科學制定五年人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度人才培訓計劃。

不斷建立完善人才培訓體系,，建設學習型人才隊伍,，構建學習型現(xiàn)代企業(yè),。

積極推行競爭淘汰機制

經(jīng)過培養(yǎng),、使用和考核，對于業(yè)務能力差,、工作責任心不強,、服務意識不夠的人員，按照公司競爭淘汰辦法予以淘汰,。經(jīng)過不斷地淘汰和篩選,，逐步使公司各專業(yè)隊伍始終處于國內(nèi)同行業(yè)強勢地位,，不斷滿足公司業(yè)務拓展和做大做強的需要，形成公司核心競爭力,。

分配機制

轉制以后,，本公司制定了一系列改革管理辦法、工資分配辦法,。徹底打破工齡,、職務、資歷的分配形式,，建立了崗位工資的分配辦法,，按國家規(guī)定足額交納各類社會保險，為青年技術人員提供了充分施展才華的空間,。做到一流人才,、一流報酬，逐步使各類人才的收入水平與市場價值接軌,，體現(xiàn)多勞多得,，少勞少得，不勞不得,。